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2019年3月11日至3月12日，雄宇集團2018工作總結暨2019年春季工作會議在無錫總部召開。

集團領導謝家學、陳兆虎、田常錄、王志華、鄭文龍、謝家安、董尚美及集團各職能部門負責人、各分子公司和辦事處負責人參加了會議。會議由集團總裁謝家學主持。

首先全體人員參加集團晨會。晨會中，謝總說到：2019年是雄宇公司創建20周年，也是實現“苦干三年，沖擊科創板上市”的破局之年，他再次提出了“為上市沖規模·為理想再出發”的口號。晨會后，大家就車身廣告效果進行了現場討論。接著大家參觀了擦窗機車間和租賃公司倉庫。

隨后，召開了吊籃工藝改進現場研討會。為貫徹執行吊籃新國標，雄宇集團對吊籃的生產工藝進行了改進，研制出了兩種新型配重、三種鎖繩器及超長模塊化快裝型鋁合金吊籃。在研討會上，與會人員對吊籃的技術改進提出了多項合理化建議，謝總還針對吊籃新國標的技術要點及物聯網電箱的構想進行了解說。

各版塊負責人王志華、鄭文龍、謝家安、杜會盛、董尚銀、周剛、杜光梁、周定榮、董國太、程若明、李政、李偉、韓偉、杜康等分別作了工作匯報。田教授重點介紹了18年專利申報的情況，浦云飛針對部分項目的安全生產檢查情況也做了如實匯報，朱潔華通報了去年整個集團的稅務工作情況，她強調，業務人員要及時與財務溝通，確定開票稅點，周強就案件辦理過程中發現的問題作了專題發言。他強調，合同文本要措辭嚴謹。合同管轄約定要寫成由原告住所地法院管轄。他還強調，要及時訴訟，不能過了時效，更不能偽造證據。在月度會議上，各負責人匯報了二月份經營情況及三月份的計劃。謝總對大家的發言作了一一點評，他強調各分子公司一定要使用好《租賃詳情表》。

       謝總作了總結發言。他認為心想事成，只要大家堅持努力，我們的三年上市計劃就肯定能實現。他強調，今年要實現吊籃銷售1個億的目標；領導干部要經常下基層，不能搞電話指揮，每天早上要到辦公室。火車跑的快，全靠車頭帶。路線方針制定后，干部是決定因素。他號召雄宇集團全體干部要率先垂范，帶領其他員工向既定的目標奮勇前進！