2019年12月27日中午，晴空萬里，風(fēng)和日麗。雄宇集團(tuán)總裁謝家學(xué)帶領(lǐng)著雄宇中高層管理人員一行30余人應(yīng)邀前往常州新日催化劑有限公司參訪學(xué)習(xí)。
新日公司位于常州市濱江化工園區(qū)，成立于2010年，是一家專業(yè)生產(chǎn)催化劑的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地46畝，現(xiàn)有員工80名，其中研發(fā)人員28名。該公司生產(chǎn)的苯法催化劑市場(chǎng)占有率達(dá)100%。2018年，新日公司成為盛和塾企業(yè)，開始學(xué)習(xí)和推行稻盛哲學(xué)。2019年公司年產(chǎn)值比2018年翻了一番，達(dá)到了1.06億元。企業(yè)的高速發(fā)展在社會(huì)上引起了轟動(dòng)，也引起了同為盛和塾企業(yè)的雄宇集團(tuán)的關(guān)注。在不久前召開的盛和塾蘇州年會(huì)上，新日公司的劉先國總經(jīng)理與雄宇集團(tuán)總裁謝家學(xué)就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和推行稻盛哲學(xué)進(jìn)行了深入地探討，達(dá)成諸多共識(shí)。雙方約定要帶領(lǐng)各自的管理人員進(jìn)行互訪。
下午1點(diǎn)，雄宇參訪團(tuán)到達(dá)新日公司。新日公司劉總帶領(lǐng)高層管理人員早已在門口等候。一樓大廳中央的電子屏幕上滾動(dòng)著“熱烈歡迎無錫雄宇集團(tuán)來賓蒞臨指導(dǎo)”的字幕。大廳左側(cè)排放著寫有“六項(xiàng)精進(jìn)”內(nèi)容的宣傳牌，右側(cè)有幾盆蓓蕾初放的鮮花。大廳里一塵不染，窗明幾亮。在熱烈的掌聲中，劉總帶領(lǐng)大家來到了三樓電教室。
簡(jiǎn)單的問候與寒暄后，劉總以《愚直學(xué)習(xí)浸泡 努力踐行稻盛哲學(xué)的小學(xué)生》為題向參訪團(tuán)成員介紹了新日公司學(xué)習(xí)和踐行稻盛哲學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和方法。
劉總首先向大家介紹了新日公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。企業(yè)在2014年達(dá)到年產(chǎn)值3500萬元后，也曾連續(xù)三年持續(xù)低迷，產(chǎn)值不斷下降。為了走出困境，劉總也嘗試了許多當(dāng)時(shí)流行的管理方法，但都無濟(jì)于事。無奈之下，他也曾想過轉(zhuǎn)讓股份，放棄企業(yè)。但一想到跟隨他多年，不遠(yuǎn)萬里從東北來到常州創(chuàng)業(yè)的伙伴們，他的責(zé)任感又油然而生。在他彷徨無助的時(shí)刻，2018年他有幸接觸到了阿米巴的管理模式，在推行阿米巴的過程中，他又認(rèn)識(shí)到阿米巴只是管理手段，解決問題的根本是學(xué)習(xí)和踐行稻盛哲學(xué)。
劉總用“浸泡”一詞來形容他們踐行稻盛哲學(xué)的情形。主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：1、六項(xiàng)精進(jìn)培訓(xùn)，精進(jìn)打卡。新日公司分批派遣管理人員和骨干員工進(jìn)行六項(xiàng)精進(jìn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和推行精進(jìn)打卡。“感恩、反省、利他”是打卡必不可少的內(nèi)容。2、開展早會(huì)學(xué)習(xí)分享。受過培訓(xùn)的人員每天早上都要在所屬的部門早會(huì)上分享自己的學(xué)習(xí)和工作感悟。他們主要是閱讀《干法》、《活法》兩本書，每個(gè)人讀過要寫感悟，還要向大家分享。感染力比較強(qiáng)的，還要在各部門巡講。3、積極參加塾內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在活動(dòng)中開闊眼界，學(xué)習(xí)和借鑒其他塾生企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。劉總還向大家推薦了稻盛先生寫的《賭在技術(shù)開發(fā)上》一書，稻盛先生認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈感是上天給的。4、公司開展主題學(xué)習(xí)分享活動(dòng)。學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)后，怎樣才能從三天精進(jìn)到一生精進(jìn)，這是推行六項(xiàng)精進(jìn)的關(guān)鍵。新日公司定期開展了很多豐富多彩的活動(dòng)，引導(dǎo)大家圍繞著六項(xiàng)精進(jìn)自我反省、自我教育，互相分享感悟，互幫互助，共同進(jìn)步。5、舉行空吧活動(dòng)，親密互動(dòng)，總結(jié)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)。每次一個(gè)主題，大家圍繞主題在白板上各自寫體會(huì)，然后由主持者進(jìn)行總結(jié)。6、開展團(tuán)建活動(dòng)，快樂會(huì)議。每季度組織一次，采取積分獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓大家在輕松、歡快的氛圍中討論會(huì)議內(nèi)容。7、編制哲學(xué)手冊(cè)。為了統(tǒng)一全公司的思想認(rèn)識(shí)，在借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，新日公司總結(jié)和提煉了稻盛哲學(xué)的內(nèi)涵，形成了新日公司自己的企業(yè)文化。
現(xiàn)在的新日公司的每一名員工包括沒有什么文化的清潔工在內(nèi)都能在每天早上背誦一遍《大學(xué)》和《六項(xiàng)精進(jìn)》。劉總強(qiáng)調(diào)，稻盛哲學(xué)簡(jiǎn)單、樸實(shí)、易懂，但堅(jiān)信非常難。他認(rèn)為，人生的意義在于磨煉靈魂，提升心性，他認(rèn)為，堅(jiān)信稻盛哲學(xué)要到信仰的程度。劉總講到此處，情不能自已。他飽含深情地帶領(lǐng)大家誦讀了一遍《人生的意義在于磨煉靈魂》。劉總結(jié)合自己的人生經(jīng)歷，談到了他對(duì)靈魂的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為人不相信靈魂的存在，就會(huì)缺乏敬畏之心。靈魂是客觀存在的，輪回是真實(shí)不虛的。只有順應(yīng)天理、順應(yīng)宇宙的規(guī)律，我們做人、做企業(yè)才會(huì)很容易。他強(qiáng)調(diào)，“事少、錢多、離家近”只是幸福的一種粗淺的表現(xiàn)，人生和工作的意義遠(yuǎn)不止于此，工作就是修行，公司就是道場(chǎng)，我們要揚(yáng)起利他的風(fēng)帆，讓我們的靈魂之船駛向高尚的彼岸。
劉總在演講的，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)者的正確思想就是企業(yè)的靈魂。首先，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)信六項(xiàng)精進(jìn)，員工才能堅(jiān)信。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者踐行稻盛哲學(xué)要從“凝聚人心”開始，而“凝聚人心”要從“愛父母”開始。要感恩父母給予自己做人的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿松黼y得。要學(xué)會(huì)接受父母的不完美，通過提高自己的心性來幫助父母。他還詳細(xì)介紹了新日公司推行“生日金”、“孝親假”的做法。其次，他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者要有利他思想。不能認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)只是社會(huì)的公器。經(jīng)營(yíng)者要幫助員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)幸福和精神幸福。不僅企業(yè)家的資本是投資，員工的勞動(dòng)力也是投資，因此，企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)該由股東與員工共享。只有員工掙得多，經(jīng)營(yíng)者才能掙得多。在這個(gè)利他思想的影響下，企業(yè)才能形成良好的磁場(chǎng)，員工才會(huì)認(rèn)為在這里工作有意義。劉總還詳細(xì)介紹了新日公司提高職工福利的具體做法。
兩年來，劉總帶領(lǐng)新日公司全體員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)和踐行稻盛哲學(xué)，以“誠信、利他、敬業(yè)、創(chuàng)新”為理念，上下同心，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤(rùn)翻一番，員工收入也增長(zhǎng)了20%。新日已經(jīng)成為了一個(gè)“溫暖、和諧、幸福的學(xué)習(xí)型大家庭”。
劉總的演講，深入淺出，旁征博引，既有對(duì)現(xiàn)實(shí)的剖析，又有對(duì)人生的思考，這不僅是一堂經(jīng)營(yíng)管理課，更是一堂人生哲理課，讓大家聽后感受頗深，受益匪淺。
劉總的演講結(jié)束后，參訪團(tuán)成員又參觀了新日公司的行政辦公室、科研樓、生產(chǎn)車間、控制車間等部門。整個(gè)廠區(qū)花團(tuán)錦簇，整潔有序。車間內(nèi)設(shè)備、制度健全，操作規(guī)范。大家不由地嘖嘖贊嘆。
參觀結(jié)束后，參訪團(tuán)成員與新日公司領(lǐng)導(dǎo)握手告別，依依不舍地離開了新日公司返還無錫。在返程的路上，大家群情振奮，紛紛發(fā)表了自己的參訪體會(huì)。大家表示一定要向新日公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持踐行稻盛哲學(xué)，以“雄宇九條”為指針，以公司為道場(chǎng)，把工作當(dāng)修行，提升心性、磨煉靈魂，在謝總的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)雄宇使命和愿景不懈奮斗！
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